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如何成为一个优秀的领导者?

来源:admin 分类:最新动态2018-12-14

对小公司而言,最终将公司带往何处去,很大程度上取决于公司的领导者自身的魅力。公司领导优秀,往往能带领公司向优秀的方向发展。

因此,小公司的经营者必须首先要从自身做起,做一个优秀的领导者。具体来说,经营者必须做到如下几个方面:
1.才干出众
由于小公司的性质,公司领导者需要比别人更加出色,才能带动和吸引跟随者。领导者不仅要努力学习管理才能,还要学习本行业的各种技能,不当门外汉。在困难来临时,要勇于承担责任,不畏艰险,冲在前头,为战胜困难做出表率,带领全体员工战胜困难。真正受员工爱戴的领导会少说多做,不做表面文章。一切从实际出发,真真切切地为员工谋福利,办实事。
2006年新东方教育科技集团在美国纽交所上市,新东方董事长俞敏洪的资产一跃超过10亿元人民币,成为中国最富有的老师。
作为新东方掌门人的俞敏洪是一个优秀的领导者。他带领他的公司从小到大,由弱到强,最终发展成为著名的培训品牌。
1991年,俞敏洪离开北大后,开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班,学校出牌子,他上交15%的管理费。尽管困难重重,但拼死拼活干了一段时间后,俞敏洪的培训班渐渐有了起色。1993年,在一间10平方米透风漏雨的
小平房里,俞敏洪创办了北京新东方学校。
俞敏洪是一名优秀的教师,而他的优秀却是自己奋斗出来的。1978年,俞敏洪高考失利后回到家里喂猪种地。由于知识基础薄弱等原因,俞敏洪第一次高考失败得很惨,英语才得了33分;第二年又考了一次,英语得了55分,依然是名落孙山。
1980年,俞敏洪坚持考了三年后,最终考进了北京大学西语系。
领导者的综合素质越高,知识越丰富,能力越强,就越会受到大多数员工的尊重和信赖。
2.情商出众
领导者必须情商出众。要在下属中树立权威,赢得人心最重要的是以理服人,公正待人。俗话说:“有理走遍天下,无理寸步难行。”道理没讲清,下属会认为你是无理取闹,下属把怨气憋在心里还好一点,万一和你当面争执起来,你这个上司可就没法当了。
要求下属必须遵从,就必须具有足以让下属心服口服的领导力,这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。
做高情商的管理者要具有高度的忍耐力,不会随意在员工面前发脾气,也不会因为市场不好而悲观失望。
3.树立威望
领导者必须正确认识自己手中的权力结构,职位权可以被别人拿走,而一旦有了威望权,别人是拿不走的,永远属于你自己。因此,通过加强威望权来充实职位权,决不能够仅仅凭借自己手中的职位权,在那发号施令。如果忽视自身的威望权,这样的管理注定将会遭遇失败。
有的管理者缺失了威望权,就在员工中失去了支持的基础,管理工作必定
难上加难,而威望又是在日常的管理工作中一点一滴地形成和积累起来的。假如管理者知识超群、经验丰富、能力突出,或者关心下属、处事民主、实事求是、令人佩服,那么他在企业中就有一种实际上的影响力和支配力,员工都心甘情愿跟随和听从他。
树立起领导者的威信,在很大程度上取决于自身的良好素质,包括资历、业务水平、品格、知识、才能和情感等诸多方面。要想使管理者具备较强的影响力,就必须努力提高自身的素质。
一个管理者如果不能够很好地与部属打成一片,或者与大家貌合神离,就会很难开展工作,也很难将公司做大做强。
拉近和下属之间的关系,不仅能够提高下属的工作热情,使企业上下同心协力,增强组织凝聚力,而且还能显示领导者的“人情味”,拉近与下属间的距离,获得下属的支持。
优秀的管理者应该主动深入到团队中,培养自己的“黏合”能力。具体可以从以下几个方面努力:
1.增强合作意识
管理者如果自恃个人能力较强,缺乏与他人合作的意识,每天孤军奋战、单打独斗,即便是自己能力再强,也极难收到良好的效果,并且还极容易让员工产生对立情绪,形成内耗。这样的团队就极难形成一个战斗堡垒。所以,作为一名管理者就必须要牢固树立合作共事的意识,想问题、做事情,必须要以大局为重,要讲团结,讲合作。
总之,作为一名管理者,要能吸引同事积聚在自己的周围,努力营造一个善于合作共事的良好氛围。
2.注重沟通
作为管理者,若想自己的企业获得发展,就必须与下属建立起良好的人际关系。积极走进下属的工作和生活中去,与下属多交流,了解他们的喜怒哀乐,他们的所思、所为、所急,这对于我们赢得下属的支持是必不可少的。
沟通一定要讲求方式、方法与策略,讲究语言艺术,注重感情投入,并且以诚相待,用真心换真情,用自己的人格魅力去打动人。切忌自高自大、盛气凌人、固执己见,或者是将自己的意见强加于人,只有这样,才能起到事半功倍的效果。
3.既要讲原则,又要讲灵活
管理者具备黏合力,并不是要搞无原则的一团和气,也不是做是非不辨、好坏不分的老好人,或者是人云亦云、遇事无主见地随风倒,更不是当察言观色、看风使舵的投机分子,而是要在大是大非面前,必须坚定自己的立场,旗帜鲜明。

以上信息由挚梦科技建站整理提供,虽然不够全面,但是也可以作为一个思路进行补救,如有相关疑问可以联系我们或者下方评论。

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