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小公司缺乏执行力的五大内在根源

来源:admin 分类:最新动态2018-12-27


目前执行力不到位已经成为许多小公司的通病。企业内部往往存在这样那样的表现:作为企业高层,己身不正,虽令不行;管理虎头蛇尾,不能一以贯之;制度缺乏针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行。中层管理者上传下达不力,管理不到位,使基层员工不能及时了解到自己的执行目标和方法。而基层的执行者更是忽视和违反企业的规章流程,能拖则拖,毫无责任心……
为了企业长足的发展,提倡执行文化本没有错,但是有关执行力不到位的原因不搞清楚,对执行的理解和操作必然导致不能有效发挥其应有的作用。具体来说,企业执行不力的五大根源表现在以下五个方面:
1.“差不多思维
思想是行为的先导。执行不力的首要原因在于思想不到位,突出表现在差不多思维的泛滥。
在公司里,基本上差不多这种模棱两可的思想随处可见,却总是被当作理所当然。在执行过程中,如果存在这种基本上差不多思想,必然导致企业制定的战略目标无法最终实现。
差不多意味着不到位,这是执行的大忌。因为差不多思维要求工作往往不求过得硬,只求过得去,在差不多思维观念的影响下,人容易变得思想懈怠和懒惰,久而久之会导致工作责任心、主动性和创造性的缺乏。由于只求差不多,结果导致对个人工作要求低标准,执行也会在不知不觉中走了样。
其实人的执行力水平未必会差别很大,出现差别的主要原因就在于是否拥有积极的态度。在现实中,一些人即使是写一份报告之类的小事情,也总是丢三落四,或内容总存在一些很明显的幼稚错误。这很明显是态度和思想认识问题。
2.“浮躁病泛滥
作风浮躁是执行力低下的重要原因。各行各业都存在急功近利、急于求成的心态,不少人工作心浮气躁,留于表面,只看结果、不重过程,从而导致落实不到位。
浮躁病直接影响到执行的结果,使人难以沉下心来做好每一天的工作。他们常常表现在两个方面:
一是浅尝辄止。因为浮躁,所以整天想要换个项目来做,或者干脆跳槽,另找一家公司。由于无暇在自己的领域里积累经验和使实力更上一层楼,往往是项目愈换愈执行不到位,公司越换越不满意。
二是眼高手低。他们不屑于扫一室,天天梦想着干轰轰烈烈、惊天动地的大事,对事务性的工作不屑一顾,但是等到真正给他一个具体工作的时候,又没有能力把工作做好、做到位。
3.“瞎忙族横行
效率低下也是执行力低下的重要原因。很多人跌入了瞎忙的陷阱中,工作内容繁多,却不知为何而转,这背后其实是执行的效能问题。
一项针对4000位职场人士进行的调查结果显示,55.7%的被调查者给自己贴上了瞎忙族的标签。其中,15.6%的人认为自己是超级瞎忙族,每天忙得要死,却没有任何收获。
在具体执行中,每个人都需要根据实际情况来判断自己的执行是否高效,是否能实打实、没有拖延、不打折扣,并采取有效措施让执行到位。
4.“责任心缺失
凡事得过且过,根本不把工作任务放在心上,这类责任心缺失的人并不少见,而他们也是造成有效落实的重要障碍。
对有些员工而言,没有制度的规范,执行力也是不成问题的。但是,对于更多的员工,即使在你的严格要求下,他们也会找出各种各样的借口来拖延工作,逃避责任。他们遇到任务字当头,怕担责任,工作能推则推,只为失败找理由,不为成功想办法。
责任心的强弱,决定执行力度的大小,决定执行效果的好坏。而责任心有了,才会凡事严格要求,制度执行中不打折扣,措施实施中不玩虚招,做到令行禁止。提升执行力,说一千道一万,关键还是靠增强执行者的责任心。
5.“制度化陷阱
很多人认为公司执行力差是员工的能力和态度问题,实际上这种观点是不完全正确的。执行力差是现象,管理不善才是本质。
观察我们的企业,很容易发现,企业规章制度名目繁多,有的企业更是形成了整套的体系,内容不但周全且详细,但仍有人并没有照着制度来完成任务。也有人认为制度是死的,人是活的,执行起来应该有弹性……
这就是陷入制度化陷阱的表现,企业的规章制度成了空洞的口号,执行也变成了空谈。执行下来的结果,与规章制度所设计的初衷大相径庭,在很大程度上,是执行者根本没有真正领会规章制度的意思及要求,就机械地盲目执行,以致费时费力却不能解决问题。

 

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