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小公司如何实现快速成长?

来源:admin 分类:网站建设 2019-01-15

小公司如何实现快速成长?

小公司要实现快速成长,挚梦科技小编来告诉大家,首先你要知道只有变化才能带来进化,没有风险就没有快速的成长。

其次,你必须承认自己的公司是一个年轻的小公司,而不是想当然的多元化大集团。

年轻才是未来。然后,我们开始。

1)做生意必须知道“天时地利”、趋势和大环境,这决定了你商业模式的上限和用力的多少,有些行业费尽九牛二虎之力也就是稍微能够养家糊口,只好羡慕嫉妒恨别人家轻轻松松就收获财富,其原因,无非是选择的不同。

还是那句老话:选择比努力重要,不要用战术的勤奋来掩饰战略的懒惰。比如,你在1949非要加入国军,只能说你的逻辑实在清奇不俗呢。最怕你平庸无奇,却安慰自己在努力扎根,为啥这么多沃土你不选,非跑去争盐碱地,错误的时间在错误的地点做错误的事,除了瞎猫碰到死耗子,你要是能做成也算是奇迹。

2)初期可以快速试错,可是一旦找准赛道,就必须全部资源进去。

人生就是选择,选择就是下注,那为什么不在概率最大的一桌来一把大的?能够提意见的人很多,但能够下决策的人稀少,这是领袖独有的气魄。

3)从00.1的关键是找准切入点,然后全力以赴的聚集过去。

有些创业只能画饼充饥,空对空的生意没有价值,做生意第一步是先吃饱肚子。

所以,能够带来现金流的业务是小公司初期的命脉,肚里有粮,心里不慌,然后才有成长。

没有这点的话,以后再好的模式、再对的战略方向都是个屁,是永远无法实现的空中楼阁。

4)营业额上去后,可以重心朝人才上下功夫了。

有前景,有资本,才有吸引别人的底气,“栽下梧桐树,自有凤凰来”,人都是现实的,没有好处谁非得跟你混呢?

当然,你的核心骨干一定要是你真正的羽翼,不至于因为钱多钱少弃你而去,多少快速扩大体量的公司都因为这点折戟沉沙。要不,马云、雷军他们为什么一开始一定要分股份给合伙人?众人拾柴火焰高,有甜头,更要有奔头。

5)向管理要生产力。

组织的体量越大,损耗就越大。管理不行,成本就会吃掉利润。

而且引进的人才也会因为适应不了混乱的局面纷纷选择离开,牛逼如华为也在这上面吃过大亏,把许多优秀人才都给烙糊了。

劣币驱逐良币,好的员工都被那些会察言观色、很是温顺听话但没有能力的兔子逼走了,这是最危险的。

6)业务要找狼,但管理必须要找才德兼备的人。

兔子是滥竽充数,为了混口饭吃,而狼行千里吃肉,只是固定工资根本不会留住他们。

所以业务的快速开拓必须找到一群嗷嗷叫的饿狼过来,没有这股在市场上冲锋陷阵的力量,你想扩大业务规模,无疑是痴人说梦。

如阿里赫赫有名的中供铁军,就为阿里的发展贡献了很大的基础动力。

不过一群狼的狼王必须是可以相信的人,要么是老板自己,要么是核心骨干,以保证不会发生被架空、被绑架的情况。

这就对管理人员的道德和能力水平提出了严重考验。

7)固定思维VS增长思维

任何事物的发展都是变易的,做生意也必须与时俱进,意思就是在不同的阶段做不同的事。

开始重视业务和现金管理,这时候要中心化的专制,而到了一定阶段,就像前两天老方在《带队伍很简单,就三个字》里说的,就要逐步去中心化,要学会分利、分权、分散责任和风险。

若是抱残守缺,只能是刻舟求剑,人为的局限了公司的发展。

8)创新,是无中生有的能力。

从对客户投其所好,到引领市场潮流,根本的能力就是创新。就像乔布斯所说,消费者自己也不知道自己想要什么。但消费者应该知道自己如何选择。

这是一个强者恒强,赢家通吃的时代,资本和流量一定会随着竞争向头部公司集中,所以,你要快人一步。

思维主导行为,要么主动转型,要么被动转型,对变化的态度,决定了你是不是能够可持续发展。

9)过程一去不返,结果不会陪你演戏。

作为老板,只有头脑保持清醒才能做对取舍,你要时刻感受检讨自己公司的状况,是变好了,还是变坏了,是上下一心拧成一股绳了,还是敷衍塞责、力量分散了。

这些决定了你是赚了,还是赔了,是创造了事业,还是演了一场闹剧。

最后,公司发展实际上是对人和钱两种资源的高效利用,营业额和雇佣人数的增长也只是公司发展进步的外在表现。

不要主次颠倒,内功心法才是一个组织的灵魂。要不然,史玉柱怎么会东山再起?真正的强者自有根本,就算失去了外在的一切,他也能无中生有,赢取成功。

所以,公司和个体的成长从来都是伴随着问题带来的阻力,而发现新问题是解决问题的第一步,不要害怕逃避问题,要知道,新问题往往意味着新需求、新机遇,我们现实而有益的作法是:提出一个又一个解决的方案,然后不留余力的去执行!

 以上信息由挚梦科技建站整理提供,虽然不够全面,但是也可以作为一个思路进行补救,如有相关疑问可以联系我们或者下方评论。

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